Nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng
Hiện nay, các nhà quản lý tuyển dụng luôn mong muốn có trải nghiệm với các kết quả được chuyển đi nhanh chóng còn thông tin thì được tiếp nhận hoặc chia sẻ thực sự dễ dàng hơn, thậm chí chỉ cần thông qua một nút bấm. Trong năm 2018, dựa vào dữ liệu, các đội ngũ nhân sự sẽ đầu tư nhiều thời gian hơn cho công tác thiết lập mục tiêu về thời gian tuyển thành công một vị trí, cung cấp các báo cáo tiến độ thường xuyên hơn và cải tiến quy trình làm việc nội bộ hiệu quả hơn.
Tập trung mạnh vào hoạt động đào tạo nguồn nhân lực nội bộ
Theo khảo sát, trong năm qua, khi nền kinh tế được cải thiện hơn thì tỷ lệ nhân viên tự rời bỏ công ty cũng tăng cao hơn. Các cuộc “di cư” lớn nhất diễn ra với nhóm nhân sự tầm trung và sơ cấp trong các lĩnh vực như dịch vụ khách hàng, công nghệ thông tin, bán hàng, phát triển sản phẩm và marketing.
Việc xây dựng và nuôi dưỡng nguồn ứng viên nội bộ, những người cũ trong tổ chức đang có mong muốn tiến lên và đóng góp vào sự tăng trưởng của doanh nghiệp là điều đang được quan tâm hàng đầu. Để có thể tập trung mạnh vào công tác này thì sự cam kết gắn bó lâu dài với tổ chức của nhân viên sẽ là mối quan tâm lớn mà các công ty cần cân nhắc.
Sử dụng công nghệ giúp dự đoán khả năng phản hồi của ứng viên
Các hệ thống tạo nguồn đang trở nên trực quan hơn, đồng thời có thể căn cứ vào các tín hiệu nhất định để cung cấp cho người sử dụng lao động sự thấu hiểu ở mức độ cao hơn. Biết được công ty hiện tại của ứng viên đang hoạt động trong tình trạng nào? Ứng viên có cập nhật hồ sơ lên các kênh truyền thông xã hội không? Người lao động trung bình sẽ gắn bó bao lâu với một vai trò cụ thể nào đó cho một công ty?
Những hệ thống tạo nguồn sẽ có thể đánh giá các yếu tố để đưa ra dự đoán quanh việc ứng viên đã đến ranh giới của quyết định thay đổi công việc chưa, điều này giúp nhiều công ty mở rộng nguồn tuyển chọn lao động cũng như có khả năng tuyển người với tỷ lệ cạnh tranh cao hơn.
Bên cạnh đó, với mức độ phong phú về các vị trí nhân sự đang tuyển dụng của đa dạng loại hình công ty và sự khác biệt trong phương ngữ của từng ứng viên, thì một chuyên gia có thể hiểu được hết những công cụ hay cách thức mô tả khác nhau về kỹ năng ứng viên hầu như là bất khả thi. Thế nên ngày càng nhiều công ty sẽ chuyển sang sử dụng công nghệ với công cụ có khả năng tìm kiếm ngữ nghĩa làm phiên dịch cho họ.
Kết hợp với Marketing
Cách để mang các giá trị sản phẩm (như văn hóa doanh nghiệp, phúc lợi công ty…) của mình đến cho ứng viên hay đưa ra các thông số chứng khoán, hình ảnh “lung linh” về doanh nghiệp sẽ không còn gây lại hiệu ứng tốt như trước nửa. Thay vào đó, nhiều nhà tuyển dụng sẽ bắt đầu quảng bá cho thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp cũng như những cơ hội việc làm thông qua các kênh social hiện đại hơn.
Dùng các chuyên môn tài chính thay cho quyết định mang tính trực giác
Nhiều nhà quản lý nhân sự đang sử dụng dữ liệu và khả năng phân tích trong các chương trình tuyển dụng của họ, và kết quả tất yếu là các báo cáo quy mô đã giúp cải thiện đáng kể thời gian và chi phí cho việc tuyển dụng. Tuy nhiên, những dữ liệu này có thể rất phức tạp và vượt quá khả năng xử lý, nên nhiều nhà quản lý nhân sự sẽ chuyển sang các nhóm thông tin về tài chính hoặc kinh doanh – nhằm hiểu được ý nghĩa của “núi” dữ liệu này để mà tạo ra chiến lược tốt hơn.
Chúc doanh nghiệp bạn sẽ tuyển dụng được nhiều nhân sự tài năng!
