Tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi và phát triển
Công việc không chỉ mang đến nguồn thu nhập, mà còn là cơ hội để nhân viên học hỏi và phát triển, đó là điều mà các nhân viên giỏi thường quan tâm nhất. Nhà quản lý nên tổ chức các khóa học nâng cao nghiệp vụ và kỹ năng cho nhân viên, khuyến khích nhân viên học hỏi các kỹ năng mới. Không học hỏi được điều gì mới hoặc cứ mãi làm một nhiệm vụ khiến nhân viên dễ chán nản và đánh mất động lực làm việc.
Tuyên dương nhân viên
Một trong những động lực mà mọi nhân viên trong công ty đều mong ước, đó chính là được tuyên dương trước tập thể thông qua buổi đánh giá nhân viên xuất sắc của tháng, quý, năm. Chính vì vậy, bạn hãy chọn những nhân viên tiêu biểu và tuyên dương họ. Điều này khiến cho nhân viên cảm thấy công sức, thành quả làm việc của mình được ghi nhận và đánh giá đúng. Những khích lệ, động viên về tinh thần, đôi khi còn có thể hiệu quả hơn cả mong đợi của bạn.
Đừng tiết kiệm những lời khen với cố gắng và nỗ lực của nhân viên. Bất cứ lời động viên, khen ngợi nào từ lãnh đạo cũng đều khiến cho các nhân viên cảm thấy tự hào. Từ đó cởi mở hơn trong việc chia sẻ, trao đổi và giúp đỡ đồng nghiệp khác. Đồng thời đó cũng là động lực thúc đẩy những nhân viên khác cố gắng và phát huy khả năng nhiều hơn. Tuy nhiên bạn cũng nhớ đừng lạm dụng việc này quá thường xuyên vì nếu không nó sẽ mất đi hiệu quả mà bạn mong muốn.
Trao quyền cho nhân viên
Việc khen thưởng bằng cách trao đặc quyền là biện pháp hữu hiệu giúp cho nhân viên phấn đấu tốt hơn trong những công việc và từ đó thúc đẩy cải thiện năng suất làm việc của tập thể. Hãy chia sẻ những đặc quyền ưu tiên mà nhân viên thường nghĩ chỉ có lãnh đạo mới có, ví dụ được phép giải quyết công việc từ xa trong một số thời gian cụ thể, được xem các số liệu chung của công ty, được quyết định cho dự án,… Nhưng bạn cũng phải lưu ý cần cân nhắc những đặc quyền nào nên và không nên cấp cho nhân viên, để tránh xảy ra sai sót.
Khuyến khích các hoạt động tập thể
Hòa nhập với tập thể là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thỏa mãn, hạnh phúc của nhân viên. Ngay cả những người sống hướng nội nhất cũng thích được chia sẻ và quan tâm. Nhà quản lý nên tạo điều kiện để nhân viên có cơ hội xích lại gần nhau hơn bằng cách sắp xếp lại không gian văn phòng hợp lý, khuyến khích mọi người cùng ăn trưa hay tổ chức sinh nhật tập thể cho nhân viên.
Các hoạt động tập thể này không chỉ giới hạn trong giờ làm việc. Bạn có thể sắp xếp để toàn công ty tham gia vào các hoạt động tình nguyện hoặc chơi thể thao cuối tuần. Các hoạt động tình nguyện không chỉ đem lại niềm vui cho cộng đồng mà còn đem tới niềm vui cho chính bạn và mọi người trong công ty, đồng thời xây dựng uy tín và danh tiếng cho thương hiệu.
Với những chia sẻ trên, Việc Làm 24h hy vọng có thể giúp bạn giữ chân nhân tài cho công ty. Chúc bạn thành công!
