Biết chính xác bạn cần người như thế nào
Nhà quản lý phải lựa chọn những nhân viên giỏi dựa trên tài năng thực sự của họ. Tài năng là yếu tố quyết định thành công. Tuy nhiên, bạn cũng nên đặc biệt chú trọng đến văn hóa của công ty, vì lựa chọn người phù hợp không chỉ ở năng lực mà còn là người đó có phù hợp và hòa nhập được với văn hóa doanh nghiệp hay không.
Bạn cũng hãy trao đổi với quản lý bộ phận đang có nhu cầu tuyển dụng, những người mà nhân viên được tuyển vào sẽ làm việc trực tiếp, nhằm chắc chắn rằng bạn đã nắm rõ các yêu cầu cần thiết ứng viên phải có. Bạn cũng nên đặt ra những mục tiêu cụ thể về các kỹ năng chuyên môn, kinh nghiệm phù hợp nào mà bạn có thể tuyển chọn so với ngân sách công ty. Sau khi tìm thấy ứng viên tiềm năng hãy chuyển thông tin cho người quản lý tương lai xem xét và đảm bảo rằng bạn luôn nhận được phản hồi từ họ. Điều này sẽ giúp tránh được tình trạng lãng phí thời gian và năng lượng của tất cả mọi người.
Tô điểm vẻ ngoài chuyên nghiệp cho thương hiệu
Tạo ra cảm giác tốt về tổ chức của bạn trong lòng các ứng viên tiềm năng cũng là một việc quan trọng không kém, bởi người tìm việc cũng được xem như một khách hàng. Thế nên hãy chắc chắn rằng bạn đã chuẩn bị tốt mọi công tác đối ngoại cần thiết, nó bao gồm cả kịch bản nói chuyện điện thoại, mẫu quảng cáo tuyển dụng, các tài liệu khác… Chúng sẽ cùng nhau phản ánh hình ảnh công ty như ý bạn mong muốn. Đừng ngại thực hiện những sự điều chỉnh bởi nó là cần thiết để phát triển các chiến lược cho tổ chức khi hoàn cảnh thay đổi.
Biết cách giữ chân nhân tài
Về lâu dài, cách để tạo uy tín cũng như là một thương hiệu tốt cho doanh nghiệp của bạn để thu hút nhân tài không có gì tốt bằng việc doanh nghiệp bạn biết trân trọng tài năng và giữ chân họ lâu dài với công ty.
Chính sách đãi ngộ tốt là một trong những điều kiện chủ chốt để nhân viên quyết định gắn kết lâu dài với một tổ chức hay không. Nhân viên cần được đảm bảo cuộc sống tốt, với các chính sách đãi ngộ hợp lý. Đãi ngộ tốt để đảm bảo nhân viên yên tâm làm việc, kể cả nhân viên bình thường hay lãnh đạo cấp cao.
Đối xử với nhau bằng cái tâm
Người lao động, nhất là người lao động giỏi luôn được các doanh nghiệp lớn chào đón. Nhưng họ sẽ chọn một doanh nghiệp mà họ thấy gắn bó như gia đình. Hãy đối xử với mọi người như cách mà bạn muốn mình được đối xử. Chắc chắn điều này sẽ khiến nhân viên của bạn tận tâm làm việc công hiến hết mình cho doanh nghiệp.
Tập trung khuyến khích thế mạnh, đừng cố “bới móc” điểm yếu của nhân viên
Là một nhà quản lý, bạn cần nhớ rằng việc thay đổi một điểm yếu khó hơn việc phát triển một thế mạnh rất nhiều. Nếu chỉ tập trung vào điểm yếu của nhân viên, bạn đang khiến họ áp lực và chẳng thể nào hoàn thành tốt được công việc.
Người lãnh đạo không nên khăng khăng giữ mãi ý kiến của mình. Khi những giả định ban đầu của phương án kinh doanh bị thay đổi ngoài dự tính, bạn nên lập tức bàn bạc lại với đội ngũ của mình để quyết định hướng đi tiếp theo tốt nhất có thể.
Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình thu hút được nhiều nhân tài hãy tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích tài năng phát triển và hơn hết là những chính sách đãi ngộ tốt cùng với việc coi trọng con người bất kể họ là nhân viên quản lý cao nhất hay chỉ là một nhân viên ở vị trí bình thường.
