Trong tình hình kinh tế biến đối từng ngày như hiện nay, các doanh nghiệp thường phải đối mặt với áp lực tỷ lệ biến động nhân sự lớn trong cùng thời điểm. Là một nhà quản trị, bạn cần tìm ra giải pháp để lấp đầy những “lỗ hổng” đáng lo ngại trong hệ thống vận hành doanh nghiệp do khủng hoảng nhân sự gây ra. Vậy đâu là những kỹ năng xử lý khủng hoảng nhân sự cần thiết để có thể biến thách thức bỏ việc của nhân viên thành cơ hội phát triển nguồn nhân lực trẻ cho công ty, hãy cùng Tìm việc Nhanh tìm hiểu nhé.
Xác định nguyên nhân
Để giải quyết một vấn đề điều đầu tiên bạn cần thực hiện là tìm hiểu nguyên nhân, phải phải hiểu rõ được nguồn gốc của khủng hoảng nhân sự đó thì mới có thể giải quyết tốt. Những nhân viên của bạn vì sao nghỉ việc? Điều gì ở công ty mới đã “cám dỗ” họ bỏ việc? Đó có phải là do nhân viên không hài lòng với chính sách, chế độ lương hay do cách lãnh đạo không khoa học của nhà quản lý. Xác định được nguyên nhân dẫn đến khủng hoảng sẽ giúp bạn dễ dàng tìm được phương hướng giải quyết và khắc phục hiệu quả. Đừng gò bó mình trong khuôn khổ, hãy nhìn vấn đề từ nhiều khía cạnh khác nhau sẽ giúp cho bạn thấy được điểm mấu chốt của vấn đề là gì. Bắt đầu từ những việc tưởng chừng như đơn giản nhưng lại chính là vấn đề mấu chốt khi xử lý khủng hoảng nhân sự hiệu quả. Bạn sẽ bất ngờ vì kết quả mà mình đạt được.
Thẳng thắn đối mặt với những yếu kém
Trên thực tế, khủng hoảng nhân sự khiến cuộc chiến nhân tài càng trở nên khốc liệt giữa các doanh nghiệp. Một trong những lý do khiến ứng viên muốn “góp sức” cho doanh nghiệp là danh tiếng và thương hiệu. Nếu thương hiệu công ty bạn không đủ mạnh, chiến lược kinh doanh không hợp lý hoặc môi trường làm việc không thoải mái sẽ khiến nhân viên cảm thấy chán nản và không có động lực để tiếp tục làm việc. Với vai trò của một nhà quản trị nhân sự bạn cần thẳng thắn đối mặt với những yếu kém, sai lầm. Việc này sẽ giúp bạn nhận ra công ty mình đang gặp phải vấn đề gì, từ đó để ra phương án giải quyết nhanh chóng và hiệu quả.
Giữ chân nhân viên hiện có
Sự ra đi của những nhân viên giàu kinh nghiệm, những vị trí quản lý tốt nhất rời khỏi công ty đồng nghĩa với những lỗ hổng trong hệ thống nhân sự của công ty. Khi đó, hãy trao cơ hội cho những nhân viên trung thành và có năng lực khác trong công ty. Bởi khi công ty mang lại cơ hội phát triển cho nhân viên họ sẽ tự nguyện gắn bó lâu dài. Với việc bổ nhiệm mới cùng với những đãi ngộ phù hợp với năng lực và vị trí tin rằng sẽ giúp các nhân viên phấn chấn và làm việc hiệu quả hơn. Ngoài ra, khen thưởng cũng là điều không thể thiếu trong mỗi công ty nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên. Những khích lệ, động viên về tinh thần đôi khi còn có thể hiệu quả hơn cả mong đợi của bạn.
Tuyển dụng nhân viên mới
Tuyển dụng nhân sự mới cũng là một trong những giải pháp tuyệt vời giúp các doanh nghiệp đang bị khủng hoảng nhân sự dễ dàng vượt qua giai đoạn khó khăn này. Doanh nghiệp cần nhanh chóng tuyển dụng những quản lý mới, những nhân viên phù hợp để đảm bảo các tiến độ công việc không bị đình trệ và không bỏ lỡ những cơ hội phát triển của công ty. Một quy trình tuyển dụng mở, bám sát công việc cùng chế độ phúc lợi tốt sẽ giúp bạn có được những ứng viên chất lượng. Mỗi công ty là sự tổng hợp của các nhân viên và công việc mà họ tạo ra. Hãy đảm bảo rằng bạn đang thuê những người tốt nhất và giữ chặt lấy họ.
Tóm lại, để xử lý khủng hoảng nhân sự một cách tốt nhất các nhà quản lý cần chuẩn bị kỹ càng, có tầm “nhìn xa trông rộng”, ứng biến linh hoạt và áp dụng chính sách trọng dụng nhân tài phù hợp.
