Trong thị trường lao động hiện nay, thay vì tìm kiếm người có đủ kỹ năng chuyên môn, nhiều doanh nghiệp đang chuyển hướng sang một phương pháp mới mang tên “Personality Hire”. Personality Hire là gì? Vì sao Personality Hire lại trở thành xu hướng mới trong tuyển dụng? Mời bạn cùng Nghề Nghiệp Việc Làm 24h tìm hiểu chi tiết.
Personality Hire là gì?
Personality Hire là thuật ngữ dùng để chỉ việc tuyển dụng nhân sự không chỉ dựa vào kinh nghiệm, kiến thức mà còn cân nhắc yếu tố tính cách, giá trị và cách tiếp cận công việc của ứng viên.
Khái niệm Personality Hire bắt nguồn từ nhu cầu xây dựng một môi trường đoàn kết, sáng tạo của các doanh nghiệp. Ở các nước như châu Âu hay châu Mỹ, phương pháp này đã trở nên phổ biến. Những công ty ở các quốc gia này nhận ra rằng một đội ngũ nhân viên có tinh thần đồng đội, phù hợp với giá trị doanh nghiệp sẽ mang lại hiệu quả công việc cao hơn.
Các yếu tố nổi bật của phương pháp Personality Hire
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp là yếu tố quan trọng trong phương pháp tuyển dụng Personality Hire. Ứng viên cần thể hiện khả năng truyền đạt thông tin rõ ràng, lắng nghe tích cực. Kỹ năng này giúp duy trình môi trường làm việc tích cực, giảm thiểu xung đột và tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.
Tự tin, hòa đồng
Tự tin và hòa đồng là những phẩm chất mà phương pháp tuyển dụng Personality Hire đặc biệt chú trọng. Những ứng viên tự tin thường có khả năng giải quyết vấn đề hiệu quả, đối mặt với thử thách bình tĩnh. Tính cách hòa đồng giúp họ dễ dàng hòa nhập với đội ngũ, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp. Một nhân viên hòa đồng và tự tin không chỉ tạo ra một môi trường làm việc thân thiện mà còn thúc đẩy sự hợp tác giữa các thành viên.
Khả năng làm việc nhóm
Khả năng làm việc nhóm là yếu tố không thể thiếu trong phương pháp tuyển dụng Personality Hire. Ứng viên cần thể hiện khả năng hợp tác, chia sẻ ý tưởng và hỗ trợ lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung.
Nhiệt huyết, kiên trì
Nhiệt huyết và sự kiên trì là những phẩm chất mà Personality Hire tìm kiếm ở ứng viên. Những người có tinh thần nhiệt huyết, kiên trì thường mang lại sự đổi mới và cải tiến liên tục cho doanh nghiệp. Họ không ngại đối mặt với khó khăn và luôn tìm cách vượt qua thử thách để đạt được mục tiêu. Sự nhiệt huyết và kiên trì không chỉ giúp ứng viên thể hiện được khả năng mà còn truyền cảm hứng cho các đồng nghiệp khác, tạo ra một môi trường làm việc đầy năng lượng.
Phù hợp với văn hóa doanh nghiệp
Ứng viên cần chia sẻ các giá trị cốt lõi và sứ mệnh của công ty, đồng thời thể hiện sự tương thích với môi trường làm việc và phong cách lãnh đạo của doanh nghiệp. Sự phù hợp về văn hóa giúp nhân viên dễ dàng hòa nhập, phát triển trong công ty, tạo ra sự gắn kết lâu dài và đóng góp vào sự thành công bền vững của tổ chức.
Vì sao nên áp dụng phương pháp Personality Hire?
Thúc đẩy sự gắn kết trong đội ngũ
Personality Hire giúp doanh nghiệp tuyển chọn những ứng viên có tính cách và giá trị tương đồng với văn hóa công ty. Điều này tạo ra một môi trường làm việc hài hòa, nơi nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn kết hơn.
Xem thêm: Employee Engagement là gì? 8 chiến lược làm tăng sự gắn kết nhân viên với tổ chức
Cải thiện hiệu suất làm việc
Những ứng viên được tuyển dụng dựa trên tính cách thường có động lực và nhiệt huyết cao. Họ không chỉ có kỹ năng chuyên môn mà còn có khả năng giải quyết vấn đề, sáng tạo và vượt qua thử thách. Nhờ đó, hiệu suất làm việc của toàn bộ đội ngũ được cải thiện, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh.
Giảm chi phí, thời gian đào tạo
Khi tuyển dụng những ứng viên phù hợp với văn hóa công ty, doanh nghiệp có thể giảm thiểu chi phí và thời gian đào tạo. Những nhân viên này thường dễ dàng hòa nhập và bắt nhịp với công việc nhanh chóng, giúp tiết kiệm nguồn lực và tối ưu hóa quy trình làm việc.
Các bước thực hiện Personality Hire
Xác định giá trị và văn hóa công ty
Trước tiên, doanh nghiệp cần xác định rõ các giá trị cốt lõi và văn hóa công ty. Những giá trị này bao gồm các phẩm chất và hành vi mà công ty đánh giá cao, chẳng hạn như sự sáng tạo, tinh thần làm việc nhóm hay cam kết với chất lượng.
Thiết kế mô tả công việc tập trung vào tính cách
Khi viết mô tả công việc, ngoài các kỹ năng chuyên môn, bạn hãy bổ sung các yêu cầu về tính cách và phẩm chất cá nhân. Bạn có thể đặt ra những yêu cầu cụ thể như khả năng giao tiếp tốt, tinh thần cầu tiến hoặc khả năng làm việc dưới áp lực.
Sử dụng các công cụ đánh giá tính cách
Để đánh giá tính cách của ứng viên một cách khách quan, doanh nghiệp nên sử dụng các công cụ và phương pháp chuyên biệt, bao gồm:
- Bài kiểm tra tính cách: Các bài kiểm tra như Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), Big Five Personality Test, hay DISC Assessment.
- Phỏng vấn hành vi: Các câu hỏi phỏng vấn tập trung vào các tình huống cụ thể trong quá khứ của ứng viên để đánh giá các phẩm chất như khả năng giải quyết vấn đề, kỹ năng làm việc nhóm và khả năng chịu áp lực.
- Bài tập tình huống: Đưa ra các tình huống giả định liên quan đến công việc để xem cách ứng viên phản ứng và xử lý vấn đề.
Đào tạo đội ngũ tuyển dụng
Đội ngũ tuyển dụng cần được đào tạo để hiểu rõ và áp dụng phương pháp Personality Hire. Sau quá trình đào tạo, đội ngũ tuyển dụng phải hiểu rõ các đặc điểm tính cách quan trọng, cách đặt câu hỏi phỏng vấn hiệu quả, cách sử dụng các công cụ đánh giá tính cách.
Tích hợp Personality Hire vào quy trình tuyển dụng hiện tại
Để tích hợp Personality Hire vào quy trình tuyển dụng hiện tại, doanh nghiệp cần điều chỉnh một số bước:
- Giai đoạn sàng lọc: Bổ sung các tiêu chí về tính cách trong giai đoạn sàng lọc hồ sơ để loại bỏ những ứng viên không phù hợp ngay từ đầu.
- Phỏng vấn: Sử dụng các câu hỏi và bài tập đánh giá tính cách trong buổi phỏng vấn chính thức. Kết hợp phỏng vấn hành vi với các phương pháp truyền thống để có cái nhìn toàn diện về ứng viên.
- Đánh giá tổng thể: Sau mỗi vòng phỏng vấn, tiến hành đánh giá tổng thể dựa trên cả kỹ năng chuyên môn và tính cách. Sử dụng các bảng đánh giá và thang điểm cụ thể để so sánh và lựa chọn ứng viên phù hợp nhất.
Theo dõi và cải tiến
Sau khi hoàn tất quá trình tuyển dụng, doanh nghiệp cần theo dõi hiệu quả của những nhân viên mới được tuyển dụng theo phương pháp Personality Hire. Dựa trên kết quả thực tế, doanh nghiệp có thể tiếp tục cải tiến quy trình và công cụ đánh giá để ngày càng hoàn thiện.
Thách thức và hạn chế của Personality Hire
Thách thức
- Đánh giá chính xác tính cách: Một trong những thách thức lớn nhất của Personality Hire là đánh giá tính cách của ứng viên. Các công cụ đánh giá tính cách như bài kiểm tra và phỏng vấn hành vi không phải lúc nào cũng phản ánh đúng bản chất. Điều này có thể dẫn đến việc tuyển dụng sai người, gây ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc và văn hóa doanh nghiệp.
- Thiên vị và định kiến cá nhân: Nhà tuyển dụng có thể bị ảnh hưởng bởi thiên vị và định kiến cá nhân khi đánh giá ứng viên dựa trên tính cách.
- Tốn kém thời gian và chi phí: Quá trình đánh giá tính cách đòi hỏi nhiều thời gian và nguồn lực, từ việc thiết kế các công cụ đánh giá đến đào tạo đội ngũ tuyển dụng. Điều này có thể làm tăng chi phí tuyển dụng và kéo dài thời gian tìm kiếm ứng viên phù hợp.
Cách khắc phục thách thức
- Sử dụng các công cụ đánh giá đa dạng và khoa học: Để tăng độ chính xác, doanh nghiệp nên kết hợp nhiều công cụ đánh giá tính cách như bài kiểm tra chuẩn hóa, phỏng vấn hành vi, và bài tập tình huống.
- Đào tạo và nâng cao nhận thức cho đội ngũ tuyển dụng: Nhà tuyển dụng cần được đào tạo để nhận biết và loại bỏ các thiên vị và định kiến cá nhân.
- Tối ưu hóa quy trình và nguồn lực: Để giảm thiểu chi phí và thời gian, doanh nghiệp có thể áp dụng các công cụ đánh giá trực tuyến, tự động hóa một số bước trong quy trình tuyển dụng, và hợp tác với các chuyên gia hoặc công ty cung cấp dịch vụ đánh giá tính cách.
Hạn chế
- Không phù hợp với mọi loại hình công việc: Personality Hire có thể không phù hợp với các vị trí yêu cầu kỹ năng chuyên môn cao và cụ thể, nơi mà kỹ năng và kinh nghiệm là yếu tố quan trọng hơn tính cách. Đối với những vị trí này, doanh nghiệp có thể kết hợp Personality Hire với các phương pháp truyền thống để đảm bảo ứng viên có đủ kỹ năng cần thiết.
- Rủi ro bỏ lỡ ứng viên tiềm năng: Tập trung quá nhiều vào tính cách có thể bỏ lỡ những ứng viên tiềm năng với kỹ năng chuyên môn xuất sắc nhưng không hoàn toàn phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Để khắc phục, doanh nghiệp nên duy trì sự cân bằng giữa đánh giá tính cách và kỹ năng chuyên môn.
- Khó khăn trong việc định lượng và so sánh: Đánh giá tính cách thường mang tính chất định tính, khó định lượng và so sánh chính xác. Để giải quyết, doanh nghiệp có thể xây dựng một hệ thống đánh giá điểm số hoặc sử dụng các thang đo cụ thể cho từng tiêu chí.
Với những ưu điểm vượt trội, Personality Hire được kỳ vọng sẽ trở thành xu hướng tuyển dụng nhân sự trong tương lai, giúp các doanh nghiệp thu hút nhân tài, xây dựng văn hóa và phát triển bền vững.
Hy vọng bài viết trên đã giúp bạn hiểu rõ Personality Hire là gì cũng như những lợi ích mà phương pháp này mang lại. Hãy tiếp tục đồng hành cùng Nghề Nghiệp Việc Làm 24h để đón đọc những bài viết hay và hữu ích khác bạn nhé!
Ngoài ra, đừng quên follow trang LinkedIn của Vieclam24h.vn để có thể học hỏi thêm những kỹ năng tuyển dụng và cập nhật các thông tin mới nhất về thị trường lao động nhé!
Xem thêm: Job Posting là gì? Tuyệt chiêu đăng tin tuyển dụng thu hút
