Tại hội thảo “Thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân sự 9x” được tổ chức tại Hà Nội mới đây, các khách mời đã đưa ra nhiều quan điểm khá thú vị liên quan đến vấn đề tưởng như không có gì mới, đó chính là 9x hay nhảy việc.
Thế hệ 9x được dùng để chỉ những người trẻ sinh ra trong giai đoạn 1990-1999. Do ảnh hưởng của yếu tố thời đại, sinh ra khi đất nước đã bước vào thời kỳ mở cửa, Internet tràn tới kéo theo sự phát triển của mạng xã hội, thế hệ 9x có nhiều cơ hội học hỏi, tiếp cận cái mới và dễ nắm bắt xu hướng. Tuy nhiên họ cũng bị xem là thế hệ 9x hay nhảy việc do đặc tính mau chán, thiếu tập trung.
Trẻ và năng động
Anh Trần Trung Hiếu, hoạt động trong lĩnh vực nhân sự-tuyển dụng cho biết: “Nhân sự 9x, do tác động của xu hướng công nghệ, họ có sự chủ động tìm hiểu thông tin, chủ động tiếp cận các cơ hội việc làm nhiều hơn thế hệ trước. Trong quá trình làm việc, đây là đối tượng trẻ, năng động nên có thể trở thành nguồn lực tốt để các công ty sử dụng và khai thác”.
Trần Thùy Linh, giám đốc nhân sự EWAY.VN khẳng định điểm tuyệt vời ở nhân sự 9x là sức trẻ và tinh thần không sợ hãi. Nếu 8x đọc nhiều quá, va vấp nhiều quá nên làm gì cũng tính kỹ, tính xong lại sợ nên không làm, thì 9x lại là những người nắm bắt trào lưu nhanh, sẵn sàng theo đuổi một ý tưởng, sản phẩm mới.
Nhưng lại hay nhảy việc
Ở chiều ngược lại, 9x hay nhảy việc do thiếu tập trung và thiếu tinh thần kỷ luật, không quyết tâm đến cùng, nhiều khi đang làm cái này thì dừng lại, chuyển sang làm cái kia vì thấy hay hơn.
Theo một báo cáo được thực hiện trên đối tượng nhân sự trẻ 9x, chỉ 23% người tham gia chưa nhảy việc bao giờ; 60,7% đã nhảy việc từ 1-2 lần, thậm chí có những người nhảy việc 5-7 lần.
Thừa nhận thực tế người trẻ hiện nay có nhiều cơ hội, các công ty thành lập ngày càng nhiều nên nhu cầu tuyển dụng càng cao, nhưng anh Trần Trung Hiếu cho rằng không nên nhìn nhận việc 9x hay nhảy việc như một điều tiêu cực.
Ngay một công ty trong thời đại hiện nay, mọi thứ từ sản phẩm, dịch vụ đến quy trình đều thay đổi rất nhanh nên các nhân sự cũng cần thay đổi để thích ứng. Trong quá trình đó, 9x sẽ nhận ra mình hợp với môi trường nào, với công việc nào.
Lương bổng không là vấn đề
Đôi khi việc nhân sự 9x hay nhảy việc không phải vì vấn đề lương bổng, đãi ngộ mà chỉ đơn giản họ nhận thức được mục tiêu của mình khác mục tiêu của công ty, hai bên không hợp nhau nên không thể đi cùng được nữa. Thái độ của người quản lý nhân sự lúc này là hãy tôn trọng và tạo điều kiện cho họ, đồng thời tiếp tục lựa chọn người có hướng đi và cách làm phù hợp với công ty mình.
Trong trường hợp các công ty muốn giữ chân nhân sự 9x, thì hãy chú ý vào yếu tố môi trường làm việc, cơ hội học hỏi, lộ trình thăng tiến và cuối cùng mới đến lương cho nhân viên. Vì phần lớn nhân sự giữa và cuối 9x, đặc biệt các bạn sinh năm 1994, 1995 vừa mới ra trường đi làm, họ có nhu cầu cao nhất trong vấn đề học hỏi, tích lũy kinh nghiệm để có thể thăng tiến và phát triển xa hơn trong tương lai.
Lương cũng là yếu tố phụ nhưng không phải là vấn đề, vì những nhân sự càng giỏi thì càng hiểu rõ giá trị bản thân và quan tâm đến vấn đề lương thưởng, đãi ngộ. Thay vì trách 9x hay nhảy việc, các nhà tuyển dụng nên xem lại mình trước đã.
“Muốn có nhân tài phải song hành giữa câu chuyện đào tạo, cho họ cơ hội phát triển và thưởng xứng đáng với những gì họ đã đóng góp”, anh Hiếu kết luận.
Theo Trí Thức Trẻ
