1. Không sàng lọc ứng viên
Sàng lọc ứng viên là một giai đoạn vô cùng quan trọng và cần được thực hiện đầu tiên, để quá trình tuyển dụng nhân sự của bạn được hiệu quả hơn. Vì đây là bước để bạn đưa ra quyết định xem có nên đưa ứng viên vào vòng tiếp theo không hay nên từ chối họ.
Xem kĩ CV sẽ giúp bạn đánh giá được kiến thức và kinh nghiệm của ứng viên. Chỉ với vài phút qua điện thoại hoặc email, bạn cũng có thể xác định được liệu ứng viên có phù hợp với văn hóa công ty hay không. Một ứng viên lịch sự, khiêm tốn chắc hẳn sẽ mang lại cho bạn một ấn tượng tốt để mời họ phỏng vấn.
2. Không hiểu hết về công việc đang tuyển dụng
Đây là trường hợp phổ biến của các doanh nghiệp hiện nay. Đa số họ chỉ chăm chăm lấp đầy chỗ trống trong tổ chức mà không thật sự hiểu biết về thông tin cụ thể về công việc đang cần tuyển dụng. Trong quá trình phỏng vấn, nếu nhà tuyển dụng không thể cung cấp những thông tin chính về vị trí công việc, chính sách công ty khi ứng viên đặt câu hỏi thì sẽ khiến ứng viên mất niềm tin vào chính công ty. Liệu một ứng viên có sẵn sàng cống hiến hết mình cho một công ty mà chính nhà tuyển dụng còn không hiểu rõ công việc?
Vì vậy, để khắc phục tình trạng này, bạn cần phải cần phải xây dựng bản mô tả công việc, trong đó nêu rõ chức năng, nhiệm vụ, các công việc cụ thể cần thực hiện đối với từng vị trí cần tuyển dụng. Bảng mô tả càng chi tiết, cụ thể thì sẽ giúp bạn càng dễ dàng chọn ra ứng viên sáng giá và phù hợp với vị trí cần tuyển. Qua đó, bạn còn tạo được sự tin tưởng của ứng viên.
3. Không xác định được kỹ năng trọng yếu của ứng viên
Kỹ năng luôn là một yếu tố quan trọng để đánh giá ứng viên tìm việc làm. Mỗi nhà tuyển dụng đều có những tiêu chí riêng đánh giá những kỹ năng, kinh nghiệm, tính cách của một ứng viên lý tưởng. Nhưng bạn phải xác định được những phẩm chất nào quan trọng nhất và có thể kiểm tra trong khi phỏng vấn. Hãy chọn ra ba hay bốn yêu cầu quan trọng nhất trong vị trí mà bạn đang cần tuyển dụng, điều này giúp bạn nhanh chóng chọn ra được người phù hợp mà không cần phải mất quá nhiều thời gian đánh giá, so sánh cũng như suy nghĩ sau khi phỏng vấn.
4. Không có nguồn ứng viên dự trữ
Trong quá trình tuyển dụng nhân sự, đừng nên nghĩ bạn chỉ cần tìm người cho hiện tại mà hãy đánh dấu và lưu lại những ứng viên tốt. Có thể những ứng viên đó không phù hợp với nhu cầu hiện tại của công ty nhưng họ sẽ là những ứng viên tiềm năng cho vị trí khác trong tương lai thì sao? Việc dự trữ được nguồn ứng viên tiềm năng sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian trong việc tuyển dụng mới.
Hãy tránh ngay những cái “không” trên đây để có được một quá trình tuyển dụng nhân sự thành công hơn. Một sai lầm nhỏ trong quá trình đó sẽ khiến cả bạn, ứng viên và cả công ty của bạn mất thêm nhiều thời gian. Chúc bạn thành công.
