Trong khi đó, một nghiên cứu cho thấy những người lao động khá cởi mở trong việc “Reapply” (nộp lại hồ sơ) vào công ty mà họ đã từng làm việc và đa phần nhà tuyển dụng luôn dang rộng hai tay chào đón họ.
Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra ở đây là liệu rằng tuyển dụng các nhân viên kiểu “Boomerang” như vậy có phải là lựa chọn đúng đắn?
1. Thích nghi nhanh – Hiệu quả cao
“Bởi vì mất ít thời gian vào việc giúp họ làm quen với công ty nên bạn sẽ tập trung được nhiều hơn vào việc đào tạo kỹ năng, mục tiêu và nhiệm vụ cho vị trí mới” – Judson Van Allen (giám đốc bộ phận tuyển dụng của Computer Task Group).
Những nhân viên cũ, là người đã hiểu rõ tầm nhìn, sứ mạng và giá trị cốt lõi của công ty. Chính vì vậy, không tốn quá nhiều thời gian để họ thích nghi với môi trường làm việc mà trước đây họ từng trải nghiệm. Việc họ cần làm đơn giản là xác định những thay đổi về nghiệp vụ, làm quen đồng nghiệp mới và chỉnh lý lại chỗ ngồi của mình.
Những người cũ, khi trở về thường có những góc nhìn mới. Đối với họ, thời gian đứt quãng nghĩ việc chỉ là một chuyến dạo chơi học hỏi kinh nghiệm và khi họ đã có cái nhìn tổng quát về thế giới, họ sẽ trở về nơi họ xem là “nhà”. Chính vì vậy, nhân viên cũ trở về thường sẽ kèm theo những đóng góp để phát triển và cách họ nhìn nhận về công việc cũng cụ thể và rõ ràng hơn.
2. Tạo niềm tin cho các nhân viên hiện tại
Nếu Việt Nam ta có câu: “Đứng núi này trong núi nọ” thì nước ngoài cũng có câu “The grass is always greener on the other side”. Khi nhân viên cũ quay về cũng như là một minh chứng cho các nhân viên đang làm việc biết rằng những đãi ngộ và môi trường làm việc của họ đã tốt hơn rất nhiều so với bên ngoài.
Những nhân viên “Boomerang” như một đại sứ thương hiệu cho công ty. Họ khiến giá trị công ty nâng lên một tầm cao mới khi mà những thu hút bên ngoài không thể khiến họ từ bỏ lòng trung thành. Chính những con người đó giúp làm tăng điểm số trung thành và tận tâm của nhân viên đồng thời giúp phòng nhân sự của công ty bớt đau đầu trước những “cuộc ra đi đột ngột” và giảm áp lực vì bị thiếu hụt nhân tài.
3. Quy trình luôn phải thực hiện từ A -> Z
“Đừng đốt cháy giai đoạn chỉ bởi vì ứng viên đó được biết đến với năng lực tốt” – Van Allen
Dù biết năng lực của nhân viên cũ tốt thế nào thì quy trình tuyển dụng đều phải thực hiện đầy đủ tất cả các công đoạn: lọc hồ sơ, phỏng vấn và kiểm tra để đảm bảo rằng họ sẽ phù hợp với vị trí mà công ty đang cần.
Hãy nhắc nhở phòng nhân sự rằng những nhân viên “Boomerang” cần trải qua tất cả các giai đoạn tuyển dụng tương tự như những ứng viên khác và phải chứng thực rằng nhân viên đó đủ tư cách để được thuê lại.
Có rất nhiều lý do để các nhân viên cũ bỏ việc. Có thể là do gia đình, sức khỏe hay chỉ muốn đi trải nghiệm nhiều nơi. Nhưng vào thời điểm này, những lý do không còn quan trọng bằng việc: “Động lực nào khiến họ trở lại?” Chính những động lực đó là yếu tố quyết định đến việc có nên thuê lại nhân viên cũ hay không. Các nhà tuyển dụng cũng nên trình bày rõ các thay đổi trong chính sách và quy định của công ty kể từ khi họ nghỉ việc để đảm bảo rằng họ nắm được và chắc chắn về quyết định muốn “đầu quân” trở lại.
Nhân viên cũ chỉ trở lại nơi mà họ nghĩ là đáng để cống hiến. Hãy tận dụng những nhân tài ấy để phát triển công ty. Tuyển dụng một người vào làm việc không khó, nhưng tuyển dụng một người vào để cống hiến thì không phải dễ dàng. Hãy chắc rằng bạn đang nắm chắc trong tay những quân cờ tốt của mình vì cuộc chơi quyết định bởi chính những quân cờ ấy.
