Đối với những người làm nhân sự, tuyển nhân viên đã khó, tuyển được người phù hợp với công việc còn khó hơn. Bài toán phân loại ứng viên luôn là một đẳng thức đa nghiệm mà người giải luôn phải liên tục so sánh điều kiện để chọn được một “nghiệm” phù hợp với bài toán của mình. Tìm hiểu ngay cùng Nghề Nghiệp Việc Làm 24h ngay hôm nay!
1. Phân loại ứng viên dựa trên tiêu chí có thể làm nhưng không phù hợp
Nghe có vẻ phi lý, nhưng thực tế đây là trường hợp ứng viên có thể bắt gặp ở bất cứ vòng phỏng vấn nào ở mỗi công ty.
Thông thường, một công việc sẽ đòi hỏi ở người xin việc một số kỹ năng nhất định. Ví dụ như một nhân viên Sales cần có kĩ năng đàm phán, xử lý tình huống và nắm bắt tâm lý khách hàng. Một copywriter cần sự sáng tạo, sử dụng ngôn từ và tâm hồn nghệ thuật. Chính những nhân tố đó giúp các nhà nhân sự phân loại ứng viên ra thành người có thể làm và phù hợp làm.
Nếu được học qua trường lớp bài bản, mỗi người đều có kiến thức nhất định để làm công việc mình được đào tạo. Nhưng, làm được là một chuyện, có phù hợp không lại là một chuyện khác. Các nhà tuyển dụng sẽ thông qua các bài đánh giá năng lực IQ, EQ để xác định, ứng viên đó có phù hợp với công việc họ đang ứng tuyển hay không.
Chính vì thế mà chúng ta hay bắt gặp tình trạng, ứng tuyển vào vị trí này nhưng lại được đề nghị công tác một vị trí hoàn toàn khác. Đôi khi nhà tuyển dụng còn hiểu năng lực ứng viên hơn chính bản thân họ.
Xem thêm: Cách viết thư mời nhận việc chuyên nghiệp và thuyết phục
2. Phù hợp làm nhưng lại không thích làm
Đây là nhóm ứng viên khiến các nhà tuyển dụng đau đầu nhất. Họ là những người có đầy đủ tố chất để làm công việc trên nhưng họ lại không thích làm và thường xuyên thay đổi công việc.
Ví dụ một trường hợp khá đặc biệt, anh là một nhân viên phân tích tài chính cực giỏi, phản ứng cực nhanh với những thay đổi trên thị trường. Những dự báo biến động thị trường tài chính của anh thường có độ chính xác rất cao. Tuy nhiên, sau 3 năm làm việc, anh nộp đơn xin từ chức. Lý do là anh cảm thấy chán và không thích làm nữa. Sau đó mấy năm, anh đã trở thành một nhiếp ảnh gia tự do và đang lưu lạc ở một phương trời nào đó.
Tìm kiếm được một ứng viên phù hợp không đơn giản, nhưng nhà tuyển dụng lại đau đầu hơn khi tuyển được rồi thì nhân viên của mình lại tự nhiên đâm ra không muốn làm. Sự ngược đời này là nguyên do chính khiến các nhà tuyển dụng rất chú trọng vào mức độ nhiệt tình của ứng viên khi ứng tuyển. Họ kiểm tra kỹ qua các bài test EQ và những câu trả lời của ứng viên trong quá trình phỏng vấn.
3. Phân loại ứng viên dựa trên tinh thần phù hợp và thực sự muốn làm
Đây có thể được xem là nhóm ứng viên vàng mà nhà tuyển dụng luôn tìm kiếm. Tuy nhiên, nhóm này chiếm số lượng cực ít trong vòng nộp hồ sơ. Và nếu có cũng chỉ như đãi các tìm vàng
Thông thường, ứng viên nhóm này sẽ được nhà tuyển dụng săn tìm qua nhiều nguồn khác nhau như quen biết, thuê ngoài,… Các ứng viên một khi được tuyển vào sẽ có rất nhiều cơ hội và điều kiện để thăng chức. Công ty sẽ tận lực sử dụng mọi tài nguyên để có thể giúp ứng viên này thích nghi công việc càng nhanh càng tốt. Và tất nhiên chế độ lương thưởng để giữ lại nhân tài cũng là yếu tố đáng quan tâm.
Xem thêm: Review lương là gì? Bí quyết giúp doanh nghiệp giữ chân nhân sự
Nhìn chung, nhà tuyển sẽ chia các ứng viên thành ba nhóm trên để dễ dàng ra quyết định hơn. Họ sẽ tùy theo vị trí, độ cần thiết và quan trọng để quyết định xem có tuyển hay không. Nếu có thể phân loại ứng viên một cách rõ ràng và chính xác, công ty sẽ vừa tuyển được ứng viên đúng yêu cầu vừa tiết kiệm được chi phí và nguồn lực cho công ty. Đừng quên theo dõi các bài viết của Việc Làm 24h để cập nhật các thông tin nghề nghiệp mới nhất cùng nguồn nhân lực chất lượng cho doanh nghiệp nhé!
Xem thêm: Quyết định khen thưởng là gì? Làm sao soạn mẫu quyết định khen thưởng đúng chuẩn?
