Cái gì mang tên “lần đầu” cũng để lại những ấn tượng khó quên và lần đầu tiên đến công ty mới cũng vậy, ai cũng sẽ mang trong mình sự lo lắng, chờ mong. Với cương vị là sếp, bạn sẽ làm gì để nhân viên mới tin rằng, đây chính là môi trường làm việc họ muốn gắn bó lâu dài? Cùng Nghề Nghiệp Việc Làm 24h khám phá ngay 6 cách tạo ấn tượng với nhân viên mới trong lần đầu gặp mặt trong bài viết sau!
Tạo mối liên hệ giữa nhân viên mới và nhân viên cũ
Tưởng đơn giản nhưng chẳng hề đơn giản. Đối với một nhân viên mới, nếu như họ có mối quan hệ với nhân viên cũ thì họ sẽ thoải mái làm việc hơn. Một mối quan hệ tốt đẹp sẽ giúp công việc thực hiện nhanh và hiệu quả hơn. Họ có thể được giải đáp thắc mắc khi họ cần, được mạnh dạn trao đổi ý tưởng khi họ nghĩ ra điều gì đó hay ho. Vì vậy, hãy giới thiệu họ với các nhân viên phòng ban, không chỉ đơn thuần là giới thiệu tên, hãy mở rộng thành một cuộc nói chuyện thân mật và gần gũi hơn. Đối với một nhân viên mới việc phải nhớ tên cùng với vị trí vai trò của nhiều người cùng một lúc là vô cùng khó khăn, hãy giúp họ ghi nhớ và tạo mối quan hệ ban đầu.
Xem thêm: Nguyên tắc vàng giúp bạn đạt 10 điểm thanh lịch khi giao tiếp với đồng nghiệp
Cung cấp thông tin
Để nhân viên làm việc hiệu quả thì trước hết họ nên biết rõ về sản phẩm, mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn của công ty. Bạn có thể cũng cấp cho họ thêm thông tin về các dự án lớn, giải thưởng nổi bật của công ty bạn. Thêm vào đó, bạn cũng nên đưa cho họ một vài tài liệu về công ty để họ có thể hiểu rõ công ty nhất.
Tạo ấn tượng với nhân viên mới bằng cách hỗ trợ trong công việc
Giúp đỡ họ thích nghi với môi trường làm việc mới là điều cần phải làm, nhưng bạn không thể chỉ dẫn họ từng li từng tí được vì bạn còn rất nhiều công việc khác cần giải quyết và không có nhiều thời gian để hướng dẫn họ. Vì vậy, bạn hãy sắp một người để trực tiếp hướng dẫn và hỗ trợ họ trong quá trình làm việc, người đó chính là quân sư của họ trong quá trình thử việc tại công ty, có như vậy họ mới nhanh chóng tiếp cận với công việc mới nhanh nhất.
Xem thêm: 7 bước giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa công ty văn minh, chuyên nghiệp
Sẵn sàng giúp đỡ họ
Bạn của những năm trước kia chính là họ bây giờ, đừng tạo quá nhiều áp lực lên họ. Thời gian đầu mới vào công ty chắc chắn nhân viên mới sẽ gặp phải rất nhiều những khó khăn: công việc mới, sếp mới, đồng nghiệp mới, môi trường làm việc mới,… bao nhiêu thứ ấy đã khiến họ phải chịu một áp lực rất lớn. Vì vậy hãy sẵn sàng giúp đỡ họ khi họ cần bạn, đừng để họ cảm thấy chán nản với công việc. Thời gian công sức bạn bỏ ra càng nhiều thì kết quả bạn nhận lại cũng sẽ xứng đáng với những gì bạn bỏ ra, bạn sẽ có được một thành viên mới vô cùng năng nổ, hữu ích và gắn bó với bạn.
Mời họ tham gia các hoạt động của công ty
Hoạt động của công ty chính là dịp để mọi người tìm hiểu và trở nên thân thiết với nhau hơn. Hãy chủ động mời họ tham gia các buổi workshop, các hoạt động ngoại khóa vui chơi giải trí của công ty để họ không cảm thấy lẻ loi và có hứng thú làm việc hơn.
Tạo cơ hội để họ tham gia vào một dự án nhỏ cùng các nhân viên khác
Cách đào tạo nhân viên mới là lúc họ bắt đầu công việc của mình, đừng để họ làm việc một mình mà hãy để họ cùng làm với các nhân viên cũ. Điều đó sẽ giúp họ làm quen với phong cách làm việc nhóm ở đây và quan trọng hơn hết họ sẽ nhận được sự giúp đỡ và hỗ trợ từ các đồng nghiệp, họ sẽ học hỏi được nhiều kinh nghiệm hơn.
Ngoài ra, đừng quên follow trang LinkedIn của Việc Làm 24h để có thể học hỏi thêm những kỹ năng tuyển dụng và cập nhật các thông tin mới nhất về thị trường lao động nhé!
Xem thêm: Giữa thời buổi khan hiếm nhân sự, làm thế nào để giữ chân nhân tài?
