Trực tiếp tuyển dụng
Branson khuyên các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tham gia trực tiếp vào quá trình tuyển dụng chứ không nên giao phó tất cả cho bộ phận nhân sự, nhất là đối với các quyết định tuyển dụng người tài cho vị trí cấp cao. Thậm chí, nếu phải di chuyển đến nơi khác để gặp gỡ và tuyển dụng nhân sự thì nhà lãnh đạo cũng cần phải tham gia phỏng vấn.
Ngoài ra, Branson sẵn sàng tuyển dụng những người tài có thế mạnh ở những lĩnh vực mà ông không giỏi. Ông khuyên các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tự đánh giá những phương diện mà mình khó có thể hoàn thiện và mời những người giỏi ở những mặt này về làm việc với mình.
Xem trọng tính cách
Theo Branson, các nhà lãnh đạo không nên quá chú trọng đến kinh nghiệm làm việc trong quá khứ của ứng viên. Một doanh nghiệp mạnh, có thể đi đầu trong những giải pháp sáng tạo đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự đa dạng về năng lực và tính cách, có kinh nghiệm từ nhiều lĩnh vực khác nhau.
Tình huống Branson đặt ra cho các ứng viên là cùng chơi các trò chơi với nhau. Qua đó các ứng viên sẽ bộc lộ cá tính của họ thông qua những tình huống này. Đây là những tính cách không dễ gì phát hiện được qua một buổi phỏng vấn thông thường.
Đôi khi, trong quá trình phỏng vấn, nếu ứng viên tỏ ra lo lắng hay lúng túng, Branson sẽ đề nghị họ kể một câu chuyện vui. Ông cho rằng đó chính là một cách “phá băng” rất hiệu quả và tạo điều kiện để ứng viên thể hiện những cá tính của mình.
Cẩn thận với người đa tài
Rất nhiều người thích tuyển dụng người tà đa năng, có thể đảm nhận nhiều vị trí, vai trò khác nhau. Tuy nhiên, Branson khuyên cần phải tìm hiểu kỹ thật sự ứng viên có thể làm được như thế hay không. Trên thực tế, có rất nhiều ứng viên là các giám đốc trước đây chỉ làm việc trong một tổ chức có cấu trúc chặt chẽ và chỉ quen làm việc ở một bộ phận chức năng hẹp nên khó có thể đảm nhận những vị trí đa năng ở một công ty mới thành lập.
Chọn người tài không theo khuôn phép
Branson luôn tìm kiếm những nhân vật khác người vì bản thân ông cũng là một người thường xuyên chấp nhận rủi ro. “Chúng tôi muốn những cá nhân dám đương đầu với rủi ro, họ phải là những người không sợ vấp ngã”. Theo Branson, người nào dám chấp nhận rủi ro sẽ làm được những điều mà người khác chưa bao giờ thực hiện được. Rủi ro đi kèm thất bại và ông muốn thấy họ vượt qua thất bại như thế nào.
Với 4 tuyệt chiêu tuyển dụng người tài của tỷ phú Branson, hy vọng bạn sẽ có thể tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự.
