Bí quyết thứ nhất: Hãy trở thành tấm gương sáng cho nhân viên
Không cần biết trước khi bạn đã làm nhân viên như thế nào nhưng khi làm lãnh đạo bạn buộc phải thực hiện văn hóa doanh nghiệp. Đừng nghĩ mình là quản lý, sếp thì được phép đi làm muộn hay tự tạo cho mình những quyền vô lý.
Muốn trở thành lãnh đạo giỏi, quản lý tốt phải trở thành tấm gương sáng
Bởi quản lý và nhân viên hành chính thì chỉ khác nhau về cấp bậc thực tế bạn vẫn phải làm việc cho công ty. Do đó, dù bạn là lãnh đạo tối cao, là quản lý ở một bộ phận hay như thế nào thì hãy làm tốt công việc của mình. Trở thành tấm gương cho nhân viên noi theo về kỷ luật, phong cách và cả tác phong làm việc.
Bí quyết thứ hai: Giỏi trong việc giao tiếp
Một trong những bí quyết tạo nên thành công cho một người quản lý, người lãnh đạo chính là khả năng giao tiếp. Là người lãnh đạo, quản lý bạn phải biết lắng nghe, đánh giá mọi vấn đề một cách khách quan nhất.
Hãy truyền đạt và xử lý thông tin cho các nhân viên rõ ràng, cụ thể để họ hiểu được vấn đề khi làm việc. Nếu làm quản lý nhưng bạn lại không có khả năng giao tiếp với nhân viên thì bạn chính là một quản lý thất bại.
Bí quyết thứ ba: Cùng nhân viên đặt ra hiệu suất cho công việc
Một quản lý, lãnh đạo giỏi ngoài việc đưa ra chiến lược cho công ty thì phải giỏi cả việc quản lý nhân sự. Phải phác thảo được các mục tiêu và đưa ra cho các cá nhân đạt được. Và hỏi ý kiến của nhân viên xem họ muốn đặt mục tiêu như thế nào? Cùng nhân viên tạo ra mục tiêu và cam kết thực hiện mục tiêu để gặt hái thành quả.
Bí quyết thứ tư: Lắng nghe và thấu hiểu cho nhân viên
Khó mà dẫn dắt được ai đó nếu bạn không lắng nghe, thấu hiểu họ trong quá trình làm việc. Hãy tìm hiểu xem họ đang bận tâm điều gì? Gặp những khó khăn gì trong nhiệm vụ của mình? Từ đó đưa ra hướng giải quyết tố nhất. Đây cũng là một nghệ thật để động viên, khích lệ tinh thần cho nhân viên.
Quản lý nhân sự giỏi phải biết lắng nghe và thấu hiểu nhân viên
Nhân viên sẽ cảm nhận được sự quan tâm của công ty, cảm nhận được sự quan trọng của mình và vực dậy tinh thần cống hiến.
Bí quyết thứ năm: Phân công công việc phù hợp
Dù cho bạn là lãnh đạo hay quản lý bộ phận thì bạn cũng phải biết giao việc như thế nào phù hợp. Phân chia công việc, lượng việc trong một ngày, tuần, thành phải hợp lý.
Đánh giá năng lực của từng nhân viên, phân tích và giao công việc phù hợp, hợp lý. Và để làm được điều này bạn phải tìm hiểu nhân viên, lắng nghe, thấu hiểu và tạo sự quan tiếp với họ nhiều hơn.
Phân chia công việc phù hợp chứng tỏ bạn là quản lý, lãnh đạo thành công
Bởi việc tiếp xúc nhân viên bạn sẽ biết được họ có khả năng như thế nào? Không lo giao việc quá năng lực và khen thưởng khi nhân viên làm tốt sẽ giúp nhân viên có thêm động lực làm việc.
Hy vọng những bí quyết quản lý nhân sự hiệu quả cho nhà lãnh đạo trên đây của chúng tôi sẽ giúp bạn có thêm nhiều thông tin hữu ích hơn.
