Tìm hiểu ngọn ngành các câu chuyện
Một rắc rối trong hệ thống nhân sự của công ty vô tình được truyền đến tai bạn, hoặc bạn được thông báo dựa trên sự cảnh báo, nhắc nhở của một nhân viên khác. Liên quan đến những thành phần nhân sự cá biệt trong công ty. Hãy nhớ rằng, không có lửa sẽ không có khói, khi những vấn đề phát sinh từ một nhân viên có tiếng chiêu trò trong công ty, bạn cần phải tìm hiểu căn nguyên của vấn đề để không đi đến những quyết định cảm tính được đưa ra.
Tìm hiểu, khai thác thông tin từ các bộ phận khác. m thầm theo dõi quá trình làm việc của họ để nhanh chóng làm rõ các vấn đề bạn đang băn khoăn.
Đối phó với những nhân viên lắm chiêu trò của công ty, bạn cần phải khôn khéo và thật tỉnh táo để tránh gây ra những kết quả không đáng có ảnh hưởng đến danh dự các bên
Khéo léo khi giao nhiệm vụ cho nhân viên
Chiêu trò của những nhân viên đầy rắc rối này thường biểu hiện qua các công việc hàng ngày được giao cho. Họ thường sử dụng các mánh khóe cá nhân để tìm cách qua mặt cấp trên hoặc khiến cho công việc được hoàn thành trơn tru với đầy nghi vấn phía sau.
Chính vì thế, hãy cân nhắc khi giao những nhiệm vụ quan trọng cho họ, với đặc trưng và thế mạnh của mỗi nhân viên, bạn cần suy xét những điều được và mất hoặc các rủi ro của công việc khi một nhân viên đầy chiêu trò này đảm nhận.
Đôi lúc, nhờ những chiêu trò khôn khéo của họ, công việc có thể được hoàn thành một cách trơn tru và nhanh chóng hơn rất nhiều. Hãy biết cách “dụng nhân” để bộ máy nhân sự của bạn phát huy hiệụ quả cao nhất trong công việc.
Thẳng thắn trao đổi
Khi bạn đã nắm được hơn 70% vấn đề phát sinh từ những nhân viên rắc rối này, hãy lên ngay một cuộc trao đổi thẳng thắn với họ. Với vị thế của một người lãnh đạo, bạn hoàn toàn có quyền yêu cầu sự giải trình hoặc tạo cơ hội để họ thẳng thắng bày tỏ quan điểm của mình. Hãy nhớ, những chứng cứ cụ thể đã được xác minh sẽ là vũ khí để bạn có thể đôí phó những nhân viên này trước sự lấp liếm hoặc nỗ lực qua mặt cấp trên của họ.
Xa thải ngay khi có thể
Hãy nên nhớ, một hệ thống nhân sự lành mạnh, chất lượng mới là cốt lõi để công ty tồn tại và phát triển. Chính vì lẽ đó, những nhân viên chiêu trò trong công ty sẽ không phải là nhân tố an toàn để bạn giữ lại lâu dài cho sự phát triển của cả tổ chức.
Do đó, nếu không thể thay đổi những trường hợp cá biệt này, hãy tìm một cơ hội tốt hoặc một lý do thích hợp để tách những cá thể này ra khỏi tổ chức của bạn. Về lâu về dài, bạn cần phải đảm bảo sự phát triển lành mạnh của công ty.
